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用对人,才能做对事!

 

      用人的关键在于用对人。能不能把人用好,就看能否最大限度地扬其所长,避其所短,否则就算你有不错的人才,你也不能把他的才能发挥出来,甚至反而会使工作受阻或者造成损失,这一点在我身上是有深刻教训的。

我曾在一家企业做营销总监,因市场部经理外出学习6个月,所以期间市场部的工作暂由我代管。为了更好地打开市场,AG体育客户端准备围绕刚推出的新产品做一次规模甚大的推广活动,由市场部负责这方面的策划。该部门的策划专员经过调研向我提交了这方面的企划案,我看完并和有关部门讨论后,觉得所拟订的方案不错,很有创意。如果实施的好,预期效果肯定不错。原打算由我直接组织实施,但由于我不得不去处理一个销售上的重大突发事件,加之新品推广迫在眉睫,所以也没有来得及慎重思考,就匆忙地临时授权这位策划专员,让其负责该新品的市场推广组织工作,并要求相关部门全力配合。结果推广的效果大打折扣,离预期相差较远。后经检讨总结,不是方案不好,而是组织不力,完全是因为这位策划专员组织能力的问题,虽然这位专员擅长策划,但组织能力却是他的弱项,这是我典型的用人不当。

AG体育客户端知道,用人的对与错直接关系到事情的成与败,关于这方面的话题,历史上有一个非常经典故事:
春秋末期的名人智士范蠡,在辅佐越王勾践打败了吴国后,选择了功成身退。据史书上记载他曾经三次暴富,然后三次散尽家财。
范蠡有三个儿子,在他漂泊贫困的时候生养了老大,在事业初具规模的时候生养了老二,后来在事业发达成为大富翁的时候生养了老三。
范蠡派老二到楚国打理生意,结果不小心犯了官司。为了营救老二,范蠡就把小儿子找来了,给了他一大笔黄金并对他说:你到楚国去找我的好朋友庄生,你把钱较给他,让他帮忙把你二哥救出来。正说着,老大进来了,老大很固执,非要争取这个任务,并且说:家中有事长子承担,我是哥哥啊,为什么不派我去而派弟弟去?以后我怎么见人啊! 范蠡无奈只好派他前往。

老大到楚国见到庄生,奉上书信和黄金说明了来意。庄生收了书信和黄金,第二天就去见楚王,利用楚王对自己的信任编了个理由,说服楚王大赦天下。老大看到大赦天下的告示可高兴坏了,他想,既然已经大赦天下了,我弟弟不用营救自己不就能出来了吗?于是,老大急忙去找庄生,说:现在大赦天下了,您也不必费心去救我弟弟了,那您就把钱还给我吧。

老大鲁莽无知的举动惹恼了庄生,虽然庄生把钱如数退还给了老大,但回头就跟楚王说:“天下谁都可以赦,但是范蠡的儿子不能赦,赦了这个人就说明国王害怕有钱有势的人,所以必须把他斩了。”结果老大在监狱门口等着,等到的却是弟弟被斩的噩耗。老大拿着钱哭着回去见范蠡,范蠡叹了口气说:这事不怪你,怪我自己一开始考虑不周,用人不当啊!

其实范蠡一开始派小儿子去是对的,因为小儿子是富贵环境中成长起来的,不在乎钱,派这样的人去送礼最适合;二儿子是在创业环境中成长起来的,不怕吃苦,比较适合做生意;而老大是在贫寒环境中成长起来的,特别在乎钱,生活特别朴素,比较适合于守业,却不适合去送礼、做公关工作。三个人的做事适应性是由于不同成长环境造成的。因此安排做事用人时,要针对其不同的需求挑选合适的人选。

因为,只有用对人,才能做对事!


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